2007-9-10 HP网管交流

上周的交流了，前几天不想写，今天借着笔记，写点东西。

在我看来，构建一套IT系统，首先就得提取相关的业务流程，而这套系统最终的目的，就是达到像运行业务一样运行IT。

系统的构建可能不是最大的问题，而最大的问题在于系统的实施。

IT毕竟不同于一般的业务，IT流程必然于业务流程有差别的，要构建一套推行于全公司的IT系统，这之间要改变很多东西，包括原来的业务流程、人员编制]、岗位变动…..，这就是常说的业务再造。这些就成了公司运行IT系统的巨大障碍，每个人会为了自己的利益，不断的阻碍新系统的上线。

现在许多推行IT系统的公司，面临的一个问题就是，IT系统只能在IT部门内部推行，并且就此打住，没法跨部门的推广。

IT部门得不到重视、得不到公司领导支持、员工的阻挠…….，都是造成这种局面的原因。

我想，可以通过IT管理的责任分配来解决这种局面。

IT责任不光由IT部门来负责，各个部门都要对其负责。在各个部门种设立相应的IT人员。